（一）项目前期策划

开展市场调研工作,形成“市场调研分析及定位报告”（包括主题定位、产品定位、规模定位、风格定位和项目建议）。

（二）项目开业筹备

借鉴自身多年来在项目建设运营管理实践中总结和不断完善的经验和成熟管理模式，并根据投资方项目实际情况为投资方提供务实有效的筹备顾问服务，以便为项目的开业奠定良好地前期基础，使项目具备完整的市场营销、人力资源、资产及财务、专业技能培训、岗位操作指导等各项制度和计划。

（1）制定《项目商业计划书》，全面提供项目发展商业实施计划。

（2）《开业前及开业初期市场营销实施方案》：如对外宣传广告形象文案、开业活动计划及开业庆典方案、价格体系、市场推广计划、总体市场分析及客源定位等。

（3）《财务预算与物资采购计划书》：提供物资采购、各类合同范本、成本管控、经营预测、资产管理等各项制度和计划。

（4）《人力资源运做计划书》：根据项目情况制定组织架构及人员编制、员工招聘和培训计划、薪酬方案、员工手册、考核激励方案等。

（5）提供《实务操作手册》进行专业技能培训、岗位操作指导。如：各部门岗位职责与素质要求标准、各部门岗位实务规范流程标准、各部门应用管理表格等。

（6）开业前其他顾问咨询服务：如制定开业前百日倒计时工作进度表、协助业主方管理、选择等工作。

（三）品牌输出

（1）使用“领风者”及LOGO商标对外宣传推广；

（2）对业主方品牌策略与品牌传播概念的制定，品牌形象宣传方案，印刷品、指示牌及有关形象设计的品牌使用，开业前品牌促销和广告活动等的审核。

（四）委托管理

由领风者管理团队，对项目进行全权委托经营管理。