米卡迪品牌运营总部——武汉米卡迪科技有限公司，米卡迪亲子乐园始终专注于研究中国儿童的成长心理与家庭的幸福指数，并吸收国际先进的儿童寓教于乐+亲子互动理念，不断根据市场动向及消费者需求，开发出满足中国儿童和家长需求的一站式平台。

米卡迪亲子乐园拥有一支强大的运营管理团队及门店运营管理标准，均在国内居领先，汇集了一大批中外顶尖的设计师、游乐设备研发人员、儿童心理研究顾问、管理、婴童护理等资深服务团队、市场调研人员及大学师资团队，凝练多年实战经验，精心打造中国儿童教育知名品牌。

经过岁月的发展与沉淀，在公司步入高速发展轨道的同时，2017年，公司重新定位中国儿童娱教行业现状，对原有品牌进行全方面品牌升级，进而成功开发出“米卡迪亲子互动乐园”、“米卡迪亲子水育乐园” 等多个品牌。

米卡迪旗下游乐项目，均采用行业内最先进的“寓教于乐+亲子互动”理念设计，主题新颖突出、童趣元素浓厚，设计匠心独具。所有游乐项目既具独立性又相互关联，集基础娱乐、水上主题、竞技体验、互动投影、益智手工、亲子互动、休闲娱乐、运动探险、科幻空间、角色扮演、餐饮零售于一体，一站式满足0—12岁儿童以及父母的玩乐需求与互动体验。

儿童游乐场所的存活与盈利离不开筹建、营销、营运的专业运作。各公司的运营能力与社会责任感存在差异，导致实际给到加盟商的支持十分有限。米卡迪不是第一个说运营的，却是最脚踏实地做运营的，公司主要通过三种方式来保证运营服务的质量。

1、提升运营人员综合素质：米卡迪斥资与华中师范大学、中南财经政法大学、连锁通等单位联合成立米卡迪商学院。米卡迪所有运营人员都必须在商学院密集培训一段时间，经考核后上岗，不合格者淘汰。

2、监督运营人员执行力：米卡迪采用让加盟商来参与的运营人员薪资体系。通过客户回复意见来评定运营人员的绩效，扶持的客户门店越多，所获得的奖金也就越多。反之客户满意率越低也直接影响运营人员的奖金，出现连续两个月客户满意率不达标则会被公司淘汰。这样就规避了传统售后努力工作与打酱油，薪资区别不大的弊端，提高了人员积极性。

3、运营方案周期性调整：在应对市场竞争上，为避免同质化，体现差异化。针对某些门店试图模仿米卡迪运营模式，结合“人体记忆周期为三个月”科学依据，公司会定期/不定期做运营方案调整，不断优化组合，不断推陈出新，这也是米卡迪“一直被模仿，从未被超越”的根本原因。