从2002年的睿源外语培训中心起步，不靠广告宣传，历时七年时间，已发展成为拥有2所全日制学校，12所直营校，11所加盟校，10所联盟校，1家国际少儿外语培训中心的大型教育机构，年培训人数突破两万人次；培训内容也从最初的外语，开始涉及到思维数学，国学，作文，文体艺科技等方面。

六年光阴，是什么赋予了睿源如此神奇的力量，为此本报专访了睿源教育机构掌门人----牛新哲，分享睿源不平凡的成长故事。

目前小学阶段和初中阶段的教学脱节现象相当严重。小学段学校重点抓全面素质发展，不太重视应试能力；初中段强调知识学习，强化应试能力，以便学校有较高的升学率；所以，从小学段到初中段过渡时期，学生的不适应感往往比较强烈，甚至出现这样的“怪圈”：愈是名气大的小学毕业生，就愈难适应名气大的初中教学。所以，做好“小升初”衔接教育意义重大。”

2005年的中原外语培训市场，曾经杀出了一匹业界“黑马”，包揽了当年“最强师资奖”和“**课程奖”；并获“**发展潜力的培训机构”殊荣；2007年中原培训业界再起波澜，昔日的“黑马”已成为名符其实的“千里马”，被众多风险投资的伯乐追逐，成为豫军培训品牌的骄傲。这就是郑州睿源教育培训机构。

睿源教育品牌发展：

质量立校

2002年3月，睿源外语培训中心在金水区中孚大厦六楼诞生。作为当时“全外教”少儿培训的旗帜，从校长到教师员工皆是清一色的外籍教师，规格当高，在当时令人咋舌。但一年运作下来，巨额的费用支出与几十名学生的巨大反差，让投资者迷茫了。

2003年6月，受非典影响已近崩溃边缘的睿源迎来了现任的两大校长，来自中国人民大学硕士毕业的牛新哲，北京外国语大学访问学者归来的海盛，两位既是在郑州外国语学校工作时的优秀青年教师，又是同在北京高等学府深造的密友，具有深厚的教育背景和对教育培训市场的深刻理解。

经过调查，两人审时度势，很快在睿源发展思路达成共识：

要质量，才能在郑州立住脚跟；

做教育，一定在效果上下功夫。

专注青少儿，做基础教育的培训名牌。