孩子的教育，不仅关系到一个家庭，也关系到国家的未来。早期教育作为儿童教育的初始阶段，对孩子一生的成长都有着至关重要的影响。中国早教行业经过20年发展，呈现本土品牌和国际品牌齐头并进的事态，大型连锁品牌机构与小微区域品牌共存的双重格局。2018年初《中国早教蓝皮书》发布，预估我国的早教市场规模将在2020年达到3000亿。早教加盟品牌在市面上已经非常丰富了，现如今好的早教品牌（幼儿园、婴幼中心等）被市场的认可度高，企业规模也比较庞大。如果自己投资做早教加盟，又没有经验，该注意哪些细节呢？

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定位与发展方向

随着代际迁移，二胎政策，80后、90后妈妈逐渐成为育儿主体。育儿的焦虑、精细养娃等问题成为家长的核心诉求。根据现实需求，早教中心做定位与策略。一个早教首先要清楚定位是什么？核心理念是什么？目标群体是谁？选择做市场引领者还是跟风者？然后围绕这个主线，逐步确定自己的核心竞争力。如果你想做一个特色品牌（例：培养孩子感统训练的课程），那你就要寻求和此类特色品牌相关的资源，了解感觉统合训练的理念和运营模式。寻找此类品牌做的比较好的企业加盟合作。

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教学管理与课程研发

教学管理是一个专业又庞大的事情，如果自己在没有经验的情况下实施比较有难度。选择教学管理体制完善的教育机构加盟会对投资、创业有非常大的帮助。以宝宝和家长的互动游戏为核心内容，根据不同成长阶段宝宝敏感期的需求，利用主题亲子课程，帮助家长掌握与宝宝之间更有效的沟通方式。好的教育机构是教育理念的传播者，是教育方法的引领者，管理者应该具备一定的行业前瞻性和专业管理的视角。

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建立行业人脉关系网络

越来越多家长把“养孩子”当成一种“职业”，有孩子，那里就有宝妈的身影。尤其二三四线城市学习型家长需求更加旺盛，大多数学习型家长并非全职上班，而是深受优生优育的观念，更加重视宝宝的培育。投资者加盟具有市场竞争力的品牌，而宝爸宝妈也越来越认品牌效应，所以从品牌效应帮加盟商吸引优质客户资源；没有品牌影响力的机构要自己慢慢做到有影响力，需要一个漫长而艰辛的过程。

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良好的运营管理

做早教加盟，从品牌拿到运营管理体系，但同一个品牌，运营人不同，得到的效果也不一样。所以投资人增加自己的管理能力与能够创造的利润空间有着千丝万缕的关系。

早教是一个重视资产、重运营的行业，资产体现在：场地费用、装修费、水电费、人员工资等投入；运营体现在：体系搭建、成本管控能力、人员管理、后期招生、课程更新等落地能力。不是说早教加盟，加盟了一个品牌就可以轻松攫取到利润。教育行业是一个服务行业，家长很重视教育效果及口口相传的口碑。