高刚需、政策支持、供给严重缺失，托育俨然成为新的风口产业。然而这片看上去很美的蓝海市场，也存在着种种挑战。作为新入局者，高端托育品牌哆乐糖通过差异化卖点和高标准服务，或将为整个行业注入全新活力，引领托育行业发展新趋势。

悬在风口，托育行业的野蛮生长

年龄层越小的教育服务，对细节的要求就会越高。托育涉及孩子的安全与保障，是壁垒很高的行业。基于市场需求和政策鼓励，近几年来，很多人瞄准了托育行业。但市场需求走在政策前面，必然会带来的问题是，在缺乏行业标准、缺少有效监管的情况下，大大小小的托幼机构良莠不齐、野蛮生长。一些投资者看到政策支持便盲目投资，在缺乏深入了解和项目考察的情况下仓促入局，最终项目亏损，结果就是“把钱全赔给装修公司”。

刚起步不久的托育赛道面临很多挑战。首先便是行业普遍存在的本土课程研发不足。国内很多机构本身没有成熟的课程，购买课程是普遍做法。课程体系能否无缝接轨中国孩子的成长需求，提供真正助力成长的服务价值，是取得市场认可的关键。家长信任度也是托育机构需要解决的重要问题。0-3岁的托育机构特点是家长一般不参与其中，照料、服务和孩子成长的过程可能家长都无法看到，怎样能够让家长安心将孩子托付，并感知到老师的水平，教学理念给孩子带来的帮助和成长，这是行业内公认的挑战。更有师资、品控、监管等一系列问题，托育机构的突围道阻且长。

哆乐糖入局，给孩子第二好的家

托育行业的竞争中，壁垒的建立从来不是主动挖一条沟壑与世隔绝，而是重塑一个高度足够的新标准，让别人无法逾越。作为初创的托育品牌，哆乐糖以开拓者的姿态“闯入”这个行业，力图用洞察用户需求的产品及用高标准的托育服务建立行业新标准。

托育中心是宝宝除了家庭外，最重要的生活学习场所。哆乐糖提出“给孩子第二好的家”的产品理念，致力于为年轻家庭提供安心托育、社交培育、家庭教育为一体的科学育养系统。环境设立上，哆乐糖无缝对接家庭式氛围，给予孩子父母般细致呵护。家庭教育是哆乐糖的一大特色，通过家校互动类课程，将科学的托育理念开放共享，打造亲子共育空间。当哆乐糖把“给孩子第二好的家”做到极致，差异化的竞争力就将使其脱颖而出。

婴幼儿阶段家长的试错成本尤其高，所以针对孩子身心成长特点开发的课程体系尤其关键。

哆乐糖的“the more”育养理念，通过More care（更多呵护）、More wisdom（更多智慧）、More happiness（更多幸福），激发优势潜能、释放个性天赋、培养健全人格，让孩子成为更好的自己。多维全面的课程体系中，包含健全人格教育、性别启蒙教育、生活化教育、能力均衡开发等极具特色的优质内容。有效帮助孩子健康快乐成长，让哆乐糖成为除了家庭之外的最佳育儿空间。

内容+管理，哆乐糖的破局之路

因为监管细节的分化、经营模式的多样性与运营策略的地区差异等原因，为托育服务标准化进程提出了重重挑战。哆乐糖在“内容”和“管理”领域发力，打造标准化产品服务，通过可复制的产业模式让更多孩子享有幸福快乐的童年。

在“内容”方面，哆乐糖建立一个包含家长、师资、教育服务机构在内的“内容”闭环。哆乐糖的核心课程由权威早教机构Mother Goose独家研发，教学内容遵循中国孩子的生理、心理发展规律，专注打造3大类别、5大领域、10大核心能力。通过师资输出、家校共育，实现教学内容的跨区域复制。

在“管理”方面，哆乐糖投入大量的资源与精力提升管理的精细化、前瞻化程度。通过直营的形式打磨流程与细节，提高管理流程的标准化程度，再进行全国范围的加盟扩张。哆乐糖解决加盟合作伙伴的后顾之忧，准备了十大全方位支持。而通过对加盟伙伴进行的嵌入式运营管理，更好地实现托育服务标准化。

未来，哆乐糖将继续在“内容+管理”方向发力，探索出一条兼顾教育初心与商业发展的道路，通过高标准的托育服务，努力为中国年轻家庭打造“给孩子第二好的家”。