少儿英语行业做为一个新型的产业，已经逐渐的走近我们的生活。所以吸引很多投资者都把目光放在了这一行业上。当然，无论做什么，都会面临一些这样或那样的问题，既然有问题，我们就得想办法去解决。站在一个少儿英语加盟投资者的立场上，少儿英语加盟投资要关注什么做些什么？

做为一个企业的带头人，从长远角度看，我们应该投入多少资金，以及会有多少资金上的缺口，和预计未来一年内的资金流会是怎样。想想大家都会做一个保守的测算吧！毕定这是一个有关少儿英语加盟企业生存的大问题。具体实施下来，我们首先要选择目标城市，确定拓展方式，才可以开始考虑具体的步骤。兵马未动，粮草先行，少儿英语企业拓展市场，犹如开疆扩土，道理都是一样的。

除了资金的问题之外，我们还必须得面对另一个事实。就是，人才的需求。在拓展市场中，对于少儿英语企业来说，如何招聘到更多的优秀职业经理人，以及自身需要的人才，已成为这个行业的难题。一方面有些直营少儿英语的职业经理人供应赶不上少儿英语的拓展速度，最后不得不把一些在管理和经营上能力一般的基层管理者，提拔为中心主任；另一方面，即使是在少儿英语加盟行业，选拔助理，及玩教具采购人员，培训队伍，都需专业的人员来管理和实施。

为什么说少儿英语行业对人才需求是如此迫切呢？因为少儿英语加盟的投资行业，发展迅速，而没有一个好的渠道来培训人才；少儿英语企业在拓展市场之前，没有及早地着手人才的储备和培训。这已经成为这个行业的共同存在的一个问题。都说人才是挖来的，听着有点不太靠谱。为了不落到其他少儿英语企业的后面，我们还是更应该好好的培养人才，这才是务实的想法。如果没有这方面的实力，也招聘不到好的人才，培养不出好的人才，那么在人才保留的方面，可能就真的会落后于其他同行业。如果少儿英语加盟的投资者比较多，那么相对于对人才的需求量就更大。为了行业的发展不被受的牵制，我们就更应该着力于培训督导人才，已适应日益严峻的市场需求。

为了适应少儿英语市场和少儿英语投资的需求，对于刚刚起步的少儿英语加盟者来说，组织体系的变革也是一个不得不面对的问题。我们所说的变革，并不是说简单的组织架构调整，比如说，在哪个城市再建立一个管理周边少儿英语机构的分部。而组织变革的关键在于如何建立跨区域之后的业务流程体系。也就是说，在异地拓展少儿英语市场，当加盟机构多起来之后，各项工作的职责分工，协作方式，授权方式，甚至是加盟方式，都需要进行一定的调整。比如，如何对异地少儿英语进行监控？如何对其进行授权？

掌握少儿英语的服务流程？对异地人员的管理？信息的沟通上，如何保证及时和准确？如何对当天，当月，当年的工作进行沟通和交流？等等。这些都将在建立跨区域的业务流程体系中得已充分体现。如果做不好这些，那就是少儿英语企业的失职。

少儿英语加盟投资要关注什么做些什么？对于刚刚投资少儿英语加盟行业的投资者来说，初期肯定会遇到诸多这样或者那样的问题。我们只有严格律已，配合总部的指导方针，人员储备到位；多吸取同行业中的一些成功先例的经验，努力的提高自身业务水平及各方面能力。才能真正立于不败之地！